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- Stratégie 2014-2020

- Stratégie 2007-2013 

 

L'ASBL


Le Groupe d'Action Locale de la Botte du Hainaut, en tant que structure juridique (ASBL), assure la coordination générale des projets et des actions qui sont menés dans le cadre du programme LEADER (coordination administrative et financière, suivi des projets, communication et animation du partenariat).

La coordination du GAL est établie à Froidchapelle, siège social de l’ASBL.

Place Albert Ier, 38
6440 Froidchapelle
Tel : +32(0)60 41 14 07
Fax : +32(0)60 41 24 35
E-mail : info@galdelabotte.be
http://www.galdelabotte.be

Coordinatrice : Catherine Hanoteaux

L’ASBL, en tant que personne morale, est gérée par une Assemblée générale composée de 23 membres, et par un Conseil d’Administration.

Président :Willy DECUIR (Commune de Froidchapelle)

Première Vice-présidente : Nadine DELHOYE (Commune de Sivry-Rance)

Second Vice-Président : Gérard WAUTERS (Maison du Tourisme de la Botte du Hainaut)

Trésorière : Maryse DAUBERCIES (Commune de Momignies)

Secrétaire : Béatrice BRIQUET-FAGOT (Commune de Beaumont)

Statuts du GAL de la Botte : Statuts.pdf

 

 


 

Le territoire

La Botte du Hainaut est un territoire rural situé en bordure sud de la Province du Hainaut. Le territoire regroupe 5 communes : Chimay, Beaumont, Froidchapelle, Momignies et Sivry-Rance.

La superficie est de 534,7 km. La densité de population est de 31.034 habitants au 01 janvier 2014, soit environ 58 habitants par km².

 

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Les partenaires - membres


Le Groupe d'Action Locale de la Botte du Hainaut est une association sans but lucratif. Celle-ci regroupe 24 partenaires-membres autour de projets innovants dans les domaines de l'environnement, du tourisme, de la culture, du patrimoine...

Publics

Les 5 communes de la Botte du Hainaut :

Commune de Beaumont

Commune de Chimay

Commune de Froidchapelle

Commune de Sivry-Rance

Commune de Momignies

Privés

Le Musée national du Marbre de Rance

La Maison du Tourisme de la Botte du Hainaut

Virelles Nature

Le Centre Culturel Local de Momignies

Le Centre Culturel et Sportif de Chimay Sudhaina

Le Centre Culturel Local de Sivry-Rance

Le Centre de développement agro-forestier de Chimay (CDAF)

Le Foyer culturel de Beaumont

La Maison des Jeunes de Beaumont

L’asbl DEFI

Le Comité du terroir,

L'Office du tourisme de Sivry-Rance

Bothanet’Service

Le Groupement de propriétaires forestiers de l’ESEM (G PRO FOR ESEM)

La Fondation Rurale de Wallonie (FRW)

Accueil champêtre en Wallonie (ACW)

IGRETEC

Développement de la Ruralité en Botte du Hainaut (DRBH Asbl)

Espace Nature de la Botte du Hainaut asbl (ENBH)

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La Stratégie 2014-2020

 

Les acteurs de la Botte du Hainaut sont aujourd’hui confrontés à deux nécessités : maintenir un milieu préservé et le développer pour créer de l’emploi.

Pour mener à bien une stratégie permettant de répondre conjointement à ces deux enjeux principaux, une approche calée sur la stratégie Europe 2020 a été privilégiée. Elle repose sur l’objectif d’assurer, sur le territoire, une croissance durable, intelligente et inclusive. Pour y arriver, il est proposé de fonder le développement du territoire sur ses caractéristiques intrinsèques et ses aménités, et de dégager des priorités au regard des dynamiques déjà enclenchées.

Au vu de l’objectif transversal Leader imposé, c’est-à-dire le développement socio-économique du territoire et la création d’emplois pérennes, mais aussi des priorités stratégiques retenues pour le territoire (détaillées ci-dessous), le thème fédérateur choisi est le suivant :

« La Botte du Hainaut, territoire rural tourné vers un avenir durable ».

En résumé, le thème fédérateur traduit la volonté des acteurs de contribuer au  développement socio-économique du territoire tout en préservant ses spécificités rurales.

 

Trois piliers stratégiques transversaux ont été identifiés, ceux-ci se déclinent en 12 priorités stratégiques.     

Protéger et valoriser les ressources naturelles et le patrimoine commun au territoire.

  1. Favoriser une gestion durable et concertée des forêts publiques et privées.
  2. Contribuer à la préservation des écosystèmes relevant des milieux paysagers typiques du territoire. 
  3. Mettre en valeur le paysage culturel et architectural.
  4. Renforcer le caractère identitaire du territoire

 Soutenir l’économie locale.
  1.  Améliorer la mobilisation des ressources forestières et agroforestières.
  2.  Soutenir la diversification de notre agriculture.
  3. Favoriser la pisciculture extensive.
  4. Améliorer l’offre touristique.
  5. Renforcer le transfert de connaissance
Favoriser les liens sociaux et le bien-être des habitants 
  1.  Promouvoir la mobilité douce locale.
  2.  Favoriser l’accès à la culture et la cohésion sociale.
  3. Améliorer l’information et la sensibilisation des citoyens

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La Stratégie 2007-2013


Le Programme de Développement Stratégique (P.D.S.) pour la période 2008-2013 porte sur le thème fédérateur « La Botte du Hainaut, Terre d’Initiatives pour le Développement Durable ». Au travers des projets, le GAL a pour objectif à l’échelle de son territoire de stimuler l’attractivité économiquerenforcer la compétitivité environnementale et mettre en réseau les hommes et les territoires.

Les projets sont financés dans le cadre du PWDR 2007-2013 (Programme Wallon de Développement Rural) par la Région wallonne, par l’Union européenne (Fonds FEADER) et par les communes de Beaumont, Chimay, Froidchapelle, Sivry-Rance et Momignies.

En choisissant le thème fédérateur "La Botte du Hainaut, Terre d'Iniatives pour le Développement Durable", les partenaires ont souhaité se mobiliser pour répondre aux défis auxquels le territoire devra faire face. Conscients de ses atouts et de ses faiblesses, ils veulent réfléchir à don développement de manière durable. Au travers du GAL, ils tentent de répondre à trois grands enjeux qui ont été identifiés grâce au diagnostic du territoire :

 

Stimuler l'attractivité économique du territoire :

  • Stimuler l'agriculture dans ses mutations
  • Renforcer l'économie sylvicole
  • Soutenir le tourisme comme filière de développement

Le territoire doit puiser dans ses ressources et les valoriser au mieux; ce qu'il fait bien, il doit le faire mieux. Il parie sur ses atouts que sont les ressources forestières et touristiques pour stimuler l'attractivité économique du territoire. Espace profondément rural, il aide aussi les agriculteurs qui doivent adapter leurs exploitations aux politiques en cours. Le GAL a donc pour objectif d'initier, de soutenir et d'encadrer l'apparition ou le développement de nouvelles filières, innovantes et durables dans les domaines de l'agriculture, de la sylviculture et du tourisme.

 

Renforcer la compétitivité environnementale du territoire :

  • Structurer et aménager l'espace rural
  • Agir pour la qualité du milieu natrurel
  • Protéger et valoriser le patrimoine local

La Botte parie sur un développement économique endogène, il y a donc lui de créer les outils et de faire les bons choix pour maîtriser et gérer au mieux les ressources naturelles tout en permettant l'évolution du territoire. Le cadre de vie de qualité qui constitue une des principales richesses de la Botte doit donc être géré, pour les générations futures, de manière intégrée, respectueuse et durable. Les objectifs du GAL sont les suivants : protéger et réhabiliter les ressources naturelles et le patrimoine local, permettre une cohabitation harmonieuse entre les différents utilisateurs des milieux naturels, inscrire la Botte dans l'ère des énergies alternatives....

 

Mettre en réseau les hommes et les territoires :

  • Encourager et développer les nouveaux partenariats
  • Acquérir et partager les compétences
  • Stimuler et développer les projets de territoire

La Botte du Hainaut est riche d'un tissu associatif dynamique et entreprenant. Sa mise en réseau le rendra d'autant plus riche et vecteur de mobilisation. Cet enjeu répond aux deux premiers par la possibilité qu'auront les femmes et les hommes d'acquérir et de partager de nouvelles compétences. La formation reste le noeud essentiel du développement d'une région. Le GAL aura donc pour objectifs de mettre sur pied des formations, de développer des partenariats avec d'autres territoires, d'améliorer la gouvernance locale,...

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